In Europa, le imprese familiari costituiscono la stragrande maggioranza delle organizzazioni imprenditoriali: si va dal 61% delle imprese nei Paesi Bassi a oltre l’80% in Spagna, Italia e Francia. Rappresentano pertanto uno dei principali motori della crescita economica, dell’occupazione e dello sviluppo sociale. Con il contributo di famiglie e imprenditori leader in tutta Europa, la ricerca di BNP Paribas Wealth Management e SDA Bocconi evidenzia quali siano le aspettative che contraddistinguono le famiglie imprenditoriali, allo scopo di guidare i loro manager e consulenti nella gestione della “family governance” come una componente chiave del successo a lungo termine. Punti chiave: Il 50% del PIL dell’Unione europea è generato da imprese familiari, che rappresentano tra il 40 e il 50% di tutti i posti di lavoro del settore privato europeo. Molte aziende europee di successo sono a conduzione familiare. Quasi la metà delle prime 1.000 italiane sono imprese familiari. Quota che in Germania è del 40% e del 28% in Francia. Per quanto riguarda la governance familiare, le imprese europee sono indietro rispetto alle loro omologhe nel Mondo: il 59% di quelle globali ha un consiglio di amministrazione contro solo il 24% delle europee. Lavorare con consulenti esterni è fondamentale per avere una visione equilibrata e terza su questioni complesse di possibile interesse familiare. Oltre il 75% degli intervistati, quando seleziona advisor, si affida a referenti della rete professionale della famiglia e/o amici. Le tendenze che influenzano i modelli di business familiare. 1 – Impatto sociale. L’“impact investing” interessa sempre di più le generazioni più giovani delle famiglie benestanti. Spesso, la transizione verso l’impact investing richiede un cambiamento radicale nel modo in cui la famiglia ha gestito fino ad allora il proprio patrimonio, con un sostanziale ripensamento delle strutture di governance, dell’asset allocation e delle responsabilità patrimoniali. Anche la filantropia contribuisce a migliori pratiche di family governance, con effetti positivi sulle performance, coinvolgendo i membri della famiglia e creando opportunità. 2 – Trasformazione digitale. Le imprese familiari sono, in media, più efficaci delle non familiari nell’innovare in chiave digitale il loro modello di business; la digitalizzazione si pone al servizio di tale modello o implementa una piattaforma digitale in grado di valorizzare e trasmettere la value proposition. Per il 72% delle imprese familiari europee, essere più innovativi è l’obiettivo principale a breve-medio termine, superando quelli per la formazione del personale, la diversificazione dei prodotti e l’espansione geografica. 3 – Educazione alla proprietà responsabile. Le nuove generazioni non sono importanti solo per la continuità aziendale, ma anche per la strategia a lungo termine e per la capacità di adattarsi ai cambiamenti ed interpretare le trasformazioni. Le imprese a conduzione familiare tendono a coinvolgere piuttosto presto nel business le generazioni future: nelle campagne di marketing e social media (46%), nell’integrazione di pratiche sostenibili nel business (35%) e nello sviluppo di nuove linee di prodotti (41%). “Le imprese familiari sono la spina dorsale dell’economia europea. Hanno dimostrato la loro resilienza e il ruolo importante nelle nostre comunità, impiegando capitali a lungo termine e integrando pratiche sostenibili nella gestione quotidiana del business”, ha commentato Pierre Ramadier, Global Head of Entrepreneurs & Families coverage, BNP Paribas Wealth Management. “Alla luce di un contesto più complesso e incerto, una governance familiare ben strutturata è fondamentale per il successo a lungo termine delle imprese familiari. Queste contano su di noi per accompagnarle in un approccio distintivo alla governance, adatto ai loro valori, scopi e modelli di business familiari”. “Le imprese familiari svolgono un ruolo significativo nell’economia italiana. Sono fortemente radicate nei territori in cui operano e rappresentano l’eccellenza del Made in Italy, sia a livello nazionale sia all’estero. In diversi casi i familiari sono direttamente coinvolti nelle decisioni aziendali, in altri le figure apicali sono manager esterni; pertanto, ogni impresa necessita di soluzioni finanziarie specializzate e personalizzate” – “Grazie al nostro modello di business, che integra tutte le realtà del Gruppo BNP Paribas in un approccio globale verso i bisogni del cliente, supportiamo famiglie e imprese nel preservare, sviluppare e dare continuità al loro patrimonio aziendale, con uno sguardo attento all’innovazione, alla sostenibilità e alle nuove generazioni”, ha dichiarato Luca Bonansea, Head of BNL BNP Paribas Private Banking and Wealth Management.
